{"id":1818,"date":"2020-02-18T12:26:16","date_gmt":"2020-02-18T12:26:16","guid":{"rendered":"https:\/\/unruffled-jemison.185-55-85-19.plesk.page\/tietoja-meista\/tarinamme\/"},"modified":"2022-02-08T09:58:44","modified_gmt":"2022-02-08T09:58:44","slug":"historia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.greenstar.fi\/sv\/om-oss\/historia\/","title":{"rendered":"V\u00e5r historia"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”2662″ img_size=”full”]

Om GreenStar<\/h1>

<\/h3><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]GreenStar grundades av Kristian Ikonen<\/strong> , son till Reijo Ikonen, <\/strong>Joensuu-baserad hotell- och restaurangentrepren\u00f6r som startade ett eget hotellf\u00f6retag p\u00e5 60-talet..<\/p>\n

Hotell- och restaurangbranschen kan i allm\u00e4nhet vara ganska ineffektiv och sl\u00f6saktig i allt fr\u00e5n matsvinn och byggnadsunderh\u00e5ll till arbetsprocesser. Reijo Ikonen var f\u00f6re sin tid och ett undantag bland hotellinnehavare. Han v\u00e4rdesatte ett jordn\u00e4ra och m\u00e5ttligt leverne, utvecklade b\u00e4ttre arbetss\u00e4tt, s\u00e5g v\u00e4rdet i god planering och undvek sl\u00f6seri. Det var denna noggranna inst\u00e4llning till f\u00f6retagsstyrning som gjorde att hans verksamhet \u00f6verlevde 80-talets l\u00e5gkonjunktur och t.o.m. blomstrade under 90-talets tuffare \u00e5r.<\/p>\n

 <\/p>\n

Men det fanns begr\u00e4nsningar i hur l\u00e5ngt han kunde g\u00e5.<\/strong><\/h5>\n

Sonen Kristian v\u00e4xte upp i branschen men hade inga planer alls p\u00e5 att bli hotellentrepren\u00f6r och b\u00f6rjade ist\u00e4llet att studera organisationspsykologi p\u00e5 universitet. Det var inte f\u00f6rr\u00e4n m\u00e5nga \u00e5r senare \u2013 ungef\u00e4r vid samma tid som Reijo b\u00f6rjade f\u00f6rbereda f\u00f6r att ge f\u00f6retaget vidare till n\u00e4sta generation \u2013 som Kristian b\u00f6rjade intressera sig mer f\u00f6r hotellbranschen.<\/p>\n

Innan Greenstar f\u00f6ddes diskuterade familjen Ikonen kring de strukturella problem som fanns i deras hotellverksamhet. Estetiska f\u00f6r\u00e4ndringar och nya arbetss\u00e4tt gjorde det bara m\u00f6jligt att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retaget till en viss gr\u00e4ns. Ytterligare utveckling hindrades av r\u00e4ttsliga sk\u00e4l som l\u00e5ngvariga fastighetskontrakt. Kontrakten satte k\u00e4ppar i hjulet f\u00f6r stora renoveringar f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra energieffektiviteten.<\/p>\n

M\u00e4nniskan eller milj\u00f6n? Sett ur detta perspektiv blev det tydligt att hela hotellbranschen var i stort behov av en stor reform.<\/p>\n

Familjen Ikonen tog fram de f\u00f6rsta id\u00e9erna till det som skulle bli Greenstar under tidigt 2000-tal och funderade i detalj kring hur en riktigt gr\u00f6n aff\u00e4rsmodell kunde se ut.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ett perfekt hotell har f\u00f6ljande attribut:<\/strong><\/h5>\n